2025年最後一場線上會議結束了，下一場報告在2026年第一天的 00:20:00
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關於投資、事業和家庭理財領域，我今年的原始資料有數百萬字(包含數十萬字純手打思緒)。
我抽空將這些關鍵字整理並濃縮成戰報，你也可以當成名詞目錄來參考。
當然，如果各位有哪裡想要指教，我都歡迎。
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偏學術研究的主題，包含元學習、液態神經網路、拓樸資料分析、相空間重構和量子運算。
具體資料來源，多為付費期刊，RAG之後放入LLM，供我們查詢和科研自動化。
而關於思維的提升，是我認為幫助最大的部分，包括元認知、邏輯不確定性、資訊論(以及貝氏)、無限賽局、反事實模擬、資訊幾何、跨域映射、版本控制和迭代、混沌決策、人AI共生...
公司團隊內部，我推行人機共生和進化，以實現能力流體(即人、AI、文檔都是廣義載體)，像是決策、辯論、紀錄、模擬、壓力測試等，我們就做了多版系統，目標是達到各種尺度和週期的(遞歸)反脆弱。
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對外，我大量研究並應用的，可以分成人際關係處理，以及實際互惠。
人脈部分，我參考結構洞理論，加上評估強弱連結的觸及頻率和價值，讓我能更高效率的幫助周遭的朋友和合夥人，並得到許多隱性的好處。
而在各式合作中，我也邊做邊把實物選擇權和權力動力學的框架完善，這就包含資本、技術和政治的量化提升梯度估算，以及我稱為slingshot策略的驗證。
具體一點來說，我的操作重心從單純疊加多維度槓桿，轉換成二階槓桿和槓桿間協調，再變成主動製造和移動支點，結果就是超指數增長。
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家庭部分，我動手建設家族辦公室，也在助理、其它家族辦公室創立者、投資經理的幫助下，蒐集法律、稅務、信託、資產管理等機構的管道，並劃出架構藍圖，讓co invest和跨國、跨產業合作的可能性增加。
在香港和新加坡等金融都市附近的台灣，有人看到文化和制度的缺乏，我卻覺得是值得一試的機會。
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我在芝加哥、華爾街、矽谷、各類展場和渡假村，參加C suite峰會、馬拉松式學術研討會、PhD和業界交流的科技展會、VC和startup相遇的pitching、政商名流和妹子都在的商會、IB和HF換名片的酒會、巴菲特的股東會、各種after/exclusive parties...我越跑，認識各種人、交換情報和撞出項目火花的速度就更快。
所以我也從不同國家，吸引到了一些敢跟我混的合夥人、工程師、研究員、教授，能觸及的資本層從HNW升級到UHNW，甚至B+，這可是今年才有。
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二級市場我相對熟悉，只能說世界太小，我隨便逛、隨便和一些經理、trader和機構老闆吃飯的過程中，都能聽到不少台灣八卦(重點是我人根本不在國內)。
我不是金融圈的，但如果這邊有讀者是的話，應該自己小心，因為你的任何一點私人恩怨，可能都會迅速經由三個以上的管道傳到同一個人的耳中。
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一級市場，我結交到一些正在幹大事的VC朋友和天使，大家都想顛覆世界。
後期的資本接力部分，我也因故參加到pre IPO的項目。
我在參訪不動產開發案的同時，目睹了量化模型和街頭智慧的碰撞，也為後續分析跨國投資的阻礙鋪路。
我在幫朋友詢問資本方M&A和跨海IPO意願的過程中，更清楚台灣的一些既有團體和勢力範圍，而這戲劇化的又連結回家族辦公室的生態。
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無數個夜晚，我主持跨時區會議，只希望再往前突破一步。
無數通緊急電話，我調度資金、控制損失、搶佔時機、維護董事會信心。
如果你覺得我輕鬆，那是因為我知道對世界求饒只是浪費時間。
如果你看到我瀟灑，那是因為我被幹趴在地上的時候來不及自拍。
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我從不迎合大眾，所以交流者都經過天然篩選。
我拋棄一帆風順的生活，因為我選擇乘風破浪。
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我的資源越多，我就越愛攻略。
我的獲利越高，我就越覺飢餓。
我的知識越深，我就越需學習。
我的視野越大，我就越顯渺小。
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不管是單兵、特種部隊還是大兵團，我感謝各種團隊和盟友。
我一個人無法同時精通以上所有細節，但因為有志同道合的夥伴，讓我能系統性、可擴張、疊代的成長。
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最後，送各位代表我今年心境的三句話。
You eat what you kill.
I want the whole fucking map.
We're all gonna die, but just not today.
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在此我預祝大家，新的一年，也越活越狂:)
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#狂徒投資
#歹徒投資